Was Dein Unternehmen attraktiv für Bewerber macht und somit zu einem effektiveren SOCIAL RECRUITING beiträgt:

 

 

Das ArbeitsLEBEN.
Manche halten einen ausgefüllten Terminkalender für ein erfülltes Leben.

(Gerhard Uhlenbruck) 

Spricht Herr Uhlenbruck hier nur von einer Minderheit?

Oft sprechen Arbeitnehmer von Stress und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Hörst Du auch hin und wieder von Deinen Mitarbeitern, Freunden, Bekannten und/oder Deiner Familie die Sätze „Noch soviel Jahre bis zur Rente“, „Endlich Urlaub“ oder sind Montage beliebt wie Fußpilz?

Nein? Dann sagen wir Herzlichen Glückwunsch, Du kannst stolz auf Dein glückliches und ausgeglichenes Umfeld sein und verbringst Deine Zeit definitiv mit den Richtigen.

 

Falls Du und Deine Mitarbeiter allerdings eventuell doch nicht immer einen Freudensprung in die Arbeit machen, haben wir ein paar Tipps für Dich, um Motivation, Zufriedenheit und Produktivität im Allgemeinen zu verbessern und somit steigenden Krankheitstagen, Fluktuation, Imageverlusten und Kostenexplosionen entgegenzuwirken.

 

In vieler Munde wird heutzutage von der sogenannten „Work-Life-Balance“ gesprochen“, welche als wahrlicher Hype erscheint.

 

• Lebst Du, um zu arbeiten?
• Arbeitest Du, um zu leben und/oder würdest Du gerne eine Arbeit ausführen, ohne dauerhaft das Gefühl zu haben, dies ausschließlich des Geldes wegen zu machen?
• Herrscht zwischen Deinem Privatleben und Deinem Arbeitsleben ein deutlicher „Cut“?

 

Deine Antworten sagen Dir, ob Du für Dich hinsichtlich Arbeit und Privatleben im Gleichgewicht stehst.

 

Durch den Wandel der Zeit, d.h. vor Allem durch

• die Globalisierung
• dem wirtschaftlichen Strukturwandel
• dem demographischen Wandel
• und den neuen Technologien

 

hat sich unsere Arbeitswelt stark verändert und bedeutet für viele Arbeitnehmer zunehmende Belastung und ein steigendes Stresslevel.

Willst Du Dich mit Deinem Business von diesen subjektiven Empfindungen bremsen lassen oder denkst Du, dass die Lösung für dieses Problem ganz simple sein kann?

 

Na klar ist es einfach:

Organisiere und strukturiere Dein Unternehmen zu einem Wohlfühlfaktor für Deine Arbeitnehmer und schon wirst Du deine Früchte davon tragen.

 

Natürlich musst Du für die Ernte Deiner Früchte erst die richtigen Samen sähen, aber glaub uns…

Deine Vorleistung ist gar nicht so groß und auch nicht mit hohen Kosten verbunden. Vielmehr handelt es sich um eine kleine Umstrukturierung, von welcher Du, Dein Business, Deine Kunden und Deine Mitarbeiter schlussendlich deutlich profitieren.

 

Eure Benefits auf einen Blick:

• + Motivation
• + Loyalität
• + Wettbewerbsfähigkeit
• + Kostenersparnis
• + Unternehmensbindung
• + Personalgewinnung
• + Image
• + Eigenverantwortung
• + Zufriedenheit
• + Wertschätzung
• + Flexibilität
• + Stimmung
• + Qualität
• + Bildung

 

Hier die 3 bedeutendsten Tipps zur Umsetzung:

1. Jeder Mensch hat zu unterschiedlichen Zeiten unterschiedliche Bedürfnisse…

 

• Gleitzeit

Wenn es Dein Business und die vom Kunden gewünschten Servicezeiten zulassen, gewähre Deinen Arbeitnehmern Gleitzeit. So kommen sie täglich zur Arbeit, sobald sie sich bereit fühlen. Ausgeschlafen und nicht abgehetzt ist das Energielevel und die Produktivität sicher ein ganzes Stück erhöht. Dein Team wird diese Freiheit zu schätzen wissen und womöglich, dennoch nahezu feste Arbeitszeiten einhalten, denn oft ist das Wissen des „man könnte“ Freiraum genug.

 

 

• Lebensarbeitszeitkonto

Was die Freiheit der Gleitzeit im Kleinen bedeutet ist das Lebensarbeitszeitkonto im Großen.

Das Lebensarbeitszeitkonto funktioniert nach dem Prinzip eines Bankkontos. Die Währung hier ist statt „Geld“ das noch viel wertvollere Gut „Zeit“. D.h. der Arbeitnehmer kann im Laufe seiner Tätigkeit Zeit „einzahlen“ und sie sich für verschiedene Bedürfnisse „auszahlen“ lassen.

Die Steuerabgaben werden hier erst bei Auszahlung fällig. Gesetzliche

Hinweise findest Du hierzu im „Flexi II Gesetz“.

• Teilzeit

Teilzeit ist auch heute oft noch mit negativen Gedanken belastet. Doch warum? Eigentlich ist es nur eine Sache der Organisation. Durch die Gewährung der Teilzeitmodelle entsteht oft eine große Motivation, welche die geringfügigen Mehrkosten deutlich in den Hintergrund rücken lässt. Außerdem bedeuten mehr Köpfe, mehr Wissen und mehr Flexibilität. Und evtl. hilft es ja auch Dir weiter wenn Deine Teammitglieder viele neue Ideen bringen und immer frisch mit neuer Energie am Arbeitsplatz erscheinen?

 

• Home Office

Hast Du den auf dem Sofa liegenden oder im Biergarten sitzenden Arbeitnehmer vor Dir, wenn Du an Homeoffice denkst? Ich denke nicht, denn Du vertraust Deinem Team und Dein Wert in Deinem Business wird auch Großteils von Deinen Arbeitnehmern bestimmt. Bei vielen Aufgaben z.B. gerade in Sachen Marketing, Controlling, Abrechnung usw. entscheidet doch nicht wann Dein Team die Dinge erledigt, sondern  die Deadline bis wann sie erledigt sein müssen. Wenn Dein Arbeitnehmer also evtl. Sonntagabend den besseren Öffentlichkeitsartikel schreibt oder produktiver und ungestörter bzgl. der Erstellung der Jahresabschlussbilanz ist, dann gewähr im diese Freiheit. Für Dich und Dein Business ist die Zielerreichung im Fokus und nicht die Tatsache ob die Tätigkeiten Sonntagabend oder Montagmorgen durchgeführt werden, oder?

 

Du gewährst Deinen Arbeitnehmern nicht nur eine Menge an Freiheit, sondern schenkst Vertrauen und erntest Effektivität.

 

 

2. Die Gesundheit ist das Wichtigste Gut…

 

• Betriebliches Gesundheitsmanagement

Die so häufig auftretenden degenerativen Erkrankungen entstehen fast zur Hälfte in der Arbeitswelt. Wirk entgegen und profitier mit sinkenden Krankheitstagen!

 

Stell die Gesundheitsprävention in den Vordergrund und nutze die jährlich pro Mitarbeiter steuerfreien 500 Euro für die Umsetzung Deiner Maßnahmen und fordere damit nicht nur Gesundheit sondern auch das Teambuilding und die Zufriedenheit in Deinem Unternehmen:

 

• Kostenloses Wasser/Obst
• Rückenschule
• Ernährungsberatung
• Suchtprogramme
• Entspannungsprogramme
• Stressbewältigung
• Bewegungstraining
• ….

 

Gängig ist es, dass die Coaches von der Firma subventioniert werden und monatlich ein bestimmtes Kontingent an bezahlter Arbeitszeit für den Besuch der o.g. Kurse zur Verfügung gestellt wird.

 

Mehr zum Thema findest Du im Blog „Betriebliches Gesundheitsmanagement“

 

• Gesundheitschecks

Schätze die Gesundheit Deines Teams und bewahre die Mitglieder vor langen Wartezeiten in Arztpraxen in ihrer Freizeit. Deine Arbeitnehmer werden es Dir danken, Die Kosten übernimmt i.d.R. die Krankenkasse und Dein Organisationsaufwand ist verschwindend gering.

 

Durch regelmäßige Check-ups können auch für dich evtl. kostspielige Krankheitsphasen verhindert werden.

 

Die gängigsten über den Arbeitgeber angebotenen Leistungen auf einem Blick:

 

• Sehtest
• Hörtest
• Impfungen
• Lungenfunktion
• Bluttest

 

3. Das Wohl der Familie steht immer noch vor der Arbeit…

 

Egal ob allein erziehend oder beidseits berufstätig. Der Wandel der Zeit erfordert flexible Kinderbetreuung. Bestimmt willst auch Du Deine Fachkraft mit ihrer Expertise nicht missen, nur weil sie eine Familie gegründet hat?

 

Unterstütze Deine Teammitglieder und Du wirst folgende Vorteile daraus ziehen:

 

• Sinkende Fehlzeiten
• Wachsende Unternehmensbindung
• Imagegewinn
• Sorglose, motivierte Beschäftigte die „am Ball“ bleiben
• Schnellerer Wiedereinstieg nach der Elternzeit

 

Wie Du unterstützen kannst?

 

• Minikrippe/Minikindergarten

Etablier eine Minigrippe/-kindergarten in Deinem Unternehmen und die Eltern werden sorglos ihrer Arbeit nachgehen können, da sie ihr Kind nah und gut aufgehoben wissen. Zudem ersparst Du Deinen Teammitgliedern hiermit enormen Organisations-und Zeitaufwand. Mit dem Weg zur Arbeit ist auch die Kinderbetreuung gesichert.

 

 

 

• Verbundskindergärten/-kitas

Um Organisationsaufwand, Zeit, Kosten und Verantwortung zu sparen kannst Du hier auch eine Kooperation mit anderen Unternehmen schließen und eine Verbundskindergarten/-kita aufbauen bzw. dich anschließen.

 

• Belegplätze im Kindergarten

Falls eine hauseigene Kinderbetreuung nicht das passende für Dein Business ist, Du Deine Arbeitnehmer dennoch entlasten magst, schließ eine Kooperation mit einem nahegelegenen Kindergarten und sicher Dir hier Deinen festen und vergünstigten Belegplatz. Dein Teammitglied freut sich somit über einen sicheren, kostenreduzierten Betreuungsplatz, der auch noch zeitsparend auf dem Arbeitsweg liegt.

 

• Ferienbetreuung

Zahlreiche Ferientage an welchen keine Kinderbetreuung zur Verfügung gestellt wird schmücken jedes Kalenderjahr. Dies bereitet vielen Eltern neben einem hohen Organisationsaufwand einige Probleme, wenn Sie erwerbstätig sind. Sicherlich kämpfen in Deinem Team mehrere Mitglieder mit dieser Herausforderung. Du kannst ihnen ganz einfach helfen, indem Du eine unternehmensinterne Ferienbetreuung etablierst oder eine Kooperation mit Anbietern eingehst und somit Vergünstigungen weitergeben kannst.

 

Nun geht es an die Praxis. Bist Du überzeugt, dass die Umsetzung dieser drei Themenschwerpunkte einen deutlichen Mehrwert für Dein Business und Dein Team bringt, dann heißt es nur noch:

 

Es ist nicht genug zu wissen – man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen – man muss es auch tun. (Johann Wolfgang von Goethe)